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主要建筑材料是由施工单位购买,还是由建设单位购买,这个约定要在双方签订的承发包合同中加以明确。
在一般的实际工程承发包中,绝大部分项目都是包工包料发包给施工单位,建筑使用的材料都是由施工单位购买、供应和使用。
如有特殊情况,建设单位在建筑材料的购买和供应方面有优势,即可保证质量,又能确保按计划按时供应,还能降低材料供应成本,也可以由建设单位自己购买,把工程以单包的形式发包给施工单位也是可以的。
答案:视合同的具体内容而定。如果合同约定由建设单位提供材料,则由建设单位提供(甲供),其它材料仍由施工单位采购,如果合同未约定则由施工单位负责采购。
还有一种所有材料由建设单位采购供应,那施工单位承包方式为单包即包工,称为清包。总之,要看合同如何约定。
施工单位在建筑材料采购中的管理模式主要有:
1、施工用主要材料由甲乙双方共同采购,其材料质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2、材料的价格主要由业主方依据市场行情确定,承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格,也可以直接走进市场,货比三家,选择质优价廉的材料。 这样做使供货、保管、使用一体化,减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格,降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
这样谈:1. 不轻易表示对供给商或者商品的兴趣 在谈判的每一分钟,采取保持疑心;策略,即令对方始终有心理负担降低谈判规范和 冀望。
2. 黑脸白脸战术 黑白脸战术需要两位谈判者联合作业。第一位扮演黑脸,职位稍高;第二位扮演白脸, 职位稍低,黑脸轻易不让步,尽量让白脸让步,两人最好提前沟通好。
3:需求量非常大,要让利
建筑工程材料常用的采购方式,一般就是三种:
1、大宗材料,采用招标采购;
2、一般材料,小型的、零散的,现场由材料员负责采购;
3、特种材料、专用材料往往是相应的生产企业有推销员过来推销,经几家推销资料比对确定考察厂家,再经做相应的考察比较后,确定采购。各种采购形式的适用范围,其实在上面的叙述中已经做了说明。
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